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JASON CHANG 創 業 生 活 家


 

現在位置:CONSIDER創業觀點 目錄
 
 
研究背景說明
 

        企業為了維持生存及創造競爭優勢,必須隨時因應來自企業內部與外部環境快速變遷與挑戰;對顧客來說,企業須自問能耐(capacity)來源為何?解決了顧客何種問題?這些問題又對顧客造成多大的影響?是否妥善運用資產與能耐等資源,為顧客創造顯著的價值?(Morris, Schindehutte, & Allen, 2005Chesbrough, 2003Afuah, 2004)因此,資源與能力是攸關新創事業長期競爭力並創造價值的重大關鍵(Brush, Greene, & Hart, 2001;李信興、劉常勇,2008)。Teece1997)提出動態能力觀點,亦認為在不斷變動的市場競爭環境中,組織可以藉由資源基礎的利基,透過學習與外部整合、重組形成競爭優勢。


        資訊科技時代,企業如何保持高度競爭力?Barney1986)認為組織具備本身價值條件、稀有性、不易被模仿性及無可替代性等核心資源與能力時,該組織便能擁有持續的競爭優勢。然而,新產品的發展週期越來越短,企業若僅止於維持原有的核心能力,將無法因應不斷變化的市場,推出新產品上市獲得利潤;企業需具備可整合不同領域的知識並把這些知識運用到新產品發展、改善製程及組織決策上的能力 (Bierly & Chakrabarti, 1996;侯嘉政,2008)。每項新產品的市場策略運用各有不同,且新產品發展是一個複雜的程序,從創意開始發想到商業化模式運作的過程,幾乎涵蓋企業組織內部各個層級(Moenaert  Souder, 1990)。企業為了創造組織內部獨特的知識價值體系,所產生的學習文化是帶動組織成長,形成競爭優勢的主要來源。

        另外,企業在市場環境中並非單獨存在,企業與外部的競爭合作模式,可能直接影響企業的組織績效;Pfeffer and Salancik1978)提出資源依賴的概念,認為市場環境中有許多資源,是組織必須極力去爭取的,這些資源是用來維持企業生存的因子。Stanley, Paul, Gregory, James, and Brau2007)研究發現,資訊分享(Information sharing)可以促成夥伴合作的意願,技術能力的發展更能夠提供協助供應鏈的管理績效。資訊科技的新產品發展往往需要投入龐大的人力、物力與財力,單一企業通常無法獨立面對,在掌握關鍵技術時,企業為了保有本身的競爭力,藉由掌握稀有獨特、不可模仿與不可替代的技術,成為與組織外部發展特定關係的重要因素。Teece1997)提出的動態能力觀點,認為企業處於外在環境變動性高的環境中,應該透過組織的動態能力,適應、整合與重組組織內外的技術、資源與能力,使企業產生足夠的能力以因應外部環境的變動。

(摘自碩士論文)

延伸閱讀

1.1 構面與構念

2.1 資源基礎

3.1 資源依賴

4.1 動態能力

5.1 組織學習文化

6.1 新產品發展

7.1 夥伴關係



 

 

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 CONSIDER 創 業 觀 點   

企業為了維持生存及創造競爭優勢,

必須隨時因應來自企業內部與外部環境快速變遷與挑戰;

對顧客來說,企業須自問能耐(capacity)來源為何?


創 業 憶 讀

我以為我可以忘卻很多往事,這些在記憶裡的,

他們早就住在心堙膃魊H著我,來去∼Jason Chang 2012.3.17

 


 


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